2022年，中心全面贯彻落实省财政文件精神，紧紧围绕建立“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系目标要求，不断夯实基础，努力开拓创新，取得一定工作成效。

一、建制度，夯实基础工作。不断建立完善预算绩效管理制度，理清预算绩效管理工作流程，对绩效目标的管理进行事前评估、事中监控、事后评价、结果应用等方面全面跟踪，为推进绩效管理工作打下坚实的制度基础。

二、抓源头，规范目标设置。不断完善预算绩效目标管理，将预算绩效目标管理前移至预算编制关口，重点加强对绩效目标相关性、完整性、适当性、可行性等进行把握，力争“指向明确、相应匹配、合理可行、细化量化”上下功夫，明晰具体产出和社会经济效益，提升绩效目标的编报质量。

三、重过程，强化绩效监控。建立预算资金绩效运行监控机制，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，单位对资金的使用和管理情况全程自行跟踪监控，并定期进行信息收集、审核、汇总、分析，对监控发现的问题实时提醒和督促纠正，确保绩效目标的实现。

四、硬约束，做真绩效评价。建立绩效评价结果与预算安排和预算调整挂钩机制。对绩效好的项目优先保障，对绩效一般的项目要督促改进，对交叉重复、碎片化的项目予以调整，对低效无效资金予以削减或取消。

五、强素质，提高绩效管理。多次参与省财政组织的关于预算绩效管理的培训，加大对相关政策文件的学习力度，积极参与讨论和意见反馈，同时加强与同系统单位之间的沟通交流，分享学习心得体会，总结经验，不断完善和提高单位预算管理水平和人员的工作能力。